Zing.vn trích dịch bài viết trên BBC phản ánh việc các công ty ngầm lợi dụng sức lao động của nhân viên thông qua những lời khen ngợi, hứa hẹn tăng lương hay thăng chức.
Nhờ Love Island 2019 - một chương trình truyền hình thực tế hẹn hò - giới trẻ Anh có thêm một từ mới để nói về một khái niệm cũ: breadcrumb (thả thính).
Caroline Flack, người dẫn chương trình của Love Island nói rằng vụn bánh mì (breadcrumb) dùng để phủ bên ngoài các món chiên giúp chúng trở nên hấp dẫn, lôi cuốn, cũng giống như “thả thính” là ẩn dụ của việc cố tình thu hút người hoặc vật khác đến với mình nhằm mục đích nào đó.
Ngày nay, cụm từ “thả thính” không chỉ được dùng trong chuyện hẹn hò mà còn mang một nét nghĩa mới trong công việc.
Bạn đã bao giờ nghe sếp úp mở về chuyện tăng lương nhưng rồi lại không thực hiện?
Bạn có thường xuyên nghe sếp hứa hẹn những đợt thăng chức với điều kiện nhân viên phải luôn hết mình vì công việc?
Hay bạn luôn nhận được những lời khích lệ và tán dương từ sếp đúng vào lúc bạn cảm thấy chán nản và muốn nghỉ việc?
 |
| Những lời tán dương được xem là động lực để nhân viên tiếp tục vùi đầu vào công việc. |
Hãy cẩn thận, đó có thể là cách sếp “thả thính” để giữ chân bạn lại với công việc nhàm chán thường ngày. Và sau những lần úp mở, hứa hẹn, tán dương ấy, bạn vẫn luôn là người “trắng tay ra về”.
B Lynn Ware, nhà tâm lý học tổ chức nhân sự và Giám đốc điều hành một công ty tư vấn lãnh đạo ở California giải thích rằng những nhà quản lý thành công thường sử dụng cách này để kích thích và phát huy khả năng của nhân viên.
Dù vậy, đối với một nhân viên luôn tận tâm trong công việc với hy vọng được sếp ghi nhận và đánh giá, điều này có phải đang quá bất công?
“Thưởng không vì mục đích phát huy năng lực nhân viên”
Theo Báo cáo kiểm soát nhân viên năm 2018 bởi the Work Institute, một công ty nghiên cứu nhân sự, ở Mỹ, 40% doanh thu năm 2018 thuộc về những nhân viên đã kết thúc công việc sau 1 năm đầu tiên đi làm. Con số này tăng lên từ 34% vào năm 2016.
“Những nhân viên này có thể không được xem là những tài năng của công ty. Họ không được công nhận khi đáng lẽ ra, họ xứng đáng với điều đó”, B Lynn Ware nói.
Nhân viên luôn mong muốn nhận được nhiều hơn những quyền lợi và sự quan tâm từ sếp của họ. Và những người sếp thông minh thường biết rằng “thả thính” bằng cách quan tâm đến việc phát triển sự nghiệp cho nhân viên sẽ thắt chặt lòng trung thành từ họ.
Thế nhưng, sẽ thế nào nếu mục đích “thả thính” chính của sếp không thực sự để phát huy khả năng của bạn?
 |
| "Tăng lương", "thăng chức" là những loại "thính" thường được các sếp sử dụng. |
Vì thế, hãy suy nghĩ cẩn thận khi bạn nhận được những lời tán dương và khích lệ. Phải chăng chúng chỉ xuất hiện vào những khoảng thời gian bạn đang kiệt sức, hay đúng vào lúc bạn sẵn sàng đưa ra một quyết định nghỉ việc?
Cấp trên thường khích lệ hoặc khen thưởng nhân viên khi họ đối phó với những thách thức ảnh hưởng đến doanh thu công ty chứ không vì mục đích phát huy năng lực của nhân viên đó.
Hãy luôn cảnh giác với hình thức sếp truyền đạt những lời khen đến bạn. Nếu họ gửi tin nhắn, quyết định tăng lương hoặc thăng chức mà không có bất kỳ cuộc bàn luận nào, có thể thấy được sự thiếu quan tâm đến việc phát triển nhân viên. Giao tiếp hai chiều và đàm phán vô cùng quan trọng trong công việc.
Hãy xem cách sếp phản ứng với những đề xuất của bạn cho dự án mới. Có phải họ đang khuyến khích bạn khám phá điều mới mẻ không? Hay họ yêu cầu bạn tiếp tục bước trên con đường mà họ đã lập trình sẵn?
Giá trị bản thân nằm ở việc bạn có dám lên tiếng
The Work Institute nói rằng việc thay thế nhân viên thường khiến những người chủ tiêu tốn trung bình hơn 33% so với mức lương cơ bản của nhân viên. Chắc hẳn đây là lý do vì sao việc “thả thính” một nhân viên kém hoàn hảo tốt hơn phải chi tiền để thay thế họ.
Thế nhưng, đừng vì thế mà lầm tưởng rằng bạn không có giá trị và tất cả những sự “thả thính” đều dùng để lợi dụng bạn.
“Tôi không nghĩ 'thả thính' trong công việc thực sự là một điều xấu. Miễn là sếp của bạn luôn đặt ra những quy định cho việc đó. Những người quản lý giỏi được huấn luyện để nhận ra những nhân viên tài năng và giúp những nhân viên ấy phát huy năng lực của bản thân, việc này luôn nên đi kèm với sự theo dõi kỹ càng”.
 |
| Nhân viên được quyền nêu ý kiến và bày tỏ nguyện vọng của mình. |
Vì thế nếu bạn đang mong muốn sếp của mình bỏ qua những lời hứa sáo rỗng và tạo điều kiện để phát triển sự nghiệp của bạn, hãy nói lên nguyện vọng của mình.
Trong môi trường làm việc lành mạnh, những ý kiến và nhận xét cá nhân luôn đến một cách thường xuyên.
Hãy yêu cầu quản lý phản hồi về các lĩnh vực bạn cần cải thiện, chia sẻ mục đích công việc của bạn với họ. Nếu bạn nhắm đến mục tiêu thăng chức, hãy đề ra hướng đi cho công việc với quản lý của bạn.
Nếu cuộc bàn luận bị đình trệ, hãy đưa ra những ví dụ cụ thể về đóng góp của bạn cho công việc và giải thích rằng sự phát triển các kỹ năng của bạn sẽ giúp ích thế nào cho toàn công ty.
Nhờ đó, quản lý của bạn có thể thấy rõ những tiềm năng mà bạn mang lại.
Cuối cùng, hãy cho họ biết rằng giao tiếp thường xuyên và phần thưởng xứng đáng luôn là một chiêu “thả thính” hiệu quả nhất.
Nếu bạn thấy bản thân đang nhận quá nhiều lời khen và hứa hẹn từ sếp, hãy đảm bảo rằng đó chính là cơ hội để bạn phát triển bản thân ở môi trường này. Nếu không, đã đến lúc tìm một con đường mới để tiếp tục cuộc hành trình khẳng định bản thân.
